社会保障費の増大と医療従事者不足という日本が抱える二つの巨大なテーマに挑むヘンリー。 SaaS事業を超え、病院が生み出す診療報酬をフックに、顧客と同じ方向を向いて医療現場の業務全体を再設計するフルスタックスタートアップとしての挑戦を聞きました。

■概要

電子カルテ/レセコンの変遷 SaaSモデルからフルスタックスタートアップへの変革 ヘンリーが向き合う国レベルの課題とは？ 難解な課題解決に向き合うための織戦略 今後の展開と組織の方向性

◾️プロフィール

⁠逆瀬川光人（CEO）⁠

楽天入社後、スマートフォン戦略グループにて10以上のWEBサービス、アプリの立ち上げをUXデザイナー、PdMとして経験。その後、ウォンテッドリー株式会社で新規事業室長として、BizDev、マーケティング等ビジネス領域全般を統括。2018年林とヘンリー社を共同創業。クリニックの事務長や慶應義塾大学病院眼科学・研究員を歴任

⁠萩原学（COO兼CFO）⁠

京都大学大学院情報学研究科でユーザーインターフェースの研究に従事し、各種学会賞や論文賞を受賞。2008年にゴールドマン・サックス証券株式会社 投資銀行部門で公共セクターを担当、その後、ウォンテッドリー株式会社を共同創業して事業戦略や製品開発を担当。その後、複数社の取締役を経て、2024年4月からヘンリー社で現職

⁠福島智人⁠（GCP パートナー）